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给重大装备机会就是给中国制造业未来

本文摘要:自《国务院关于减缓大力发展装备制造业的若干意见》月实施以后,无论政策环境还是舆论氛围,都再次发生了很多变化,这一点装备制造企业感觉特别是在显著。 作为专业媒体,有与生俱来的产业晴雨表特质,而在此时发售《国产装备何以不必》系列策划,对根本性技术装备国内市场订购不存在的问题展开调研报导,所为何来?而当举国上下对自主创新均有高度共识,装备工业的大力发展倍受注目之时,再对国人不必国货诸事逃跑不敲,又否过于过病态? 所以有适当就这个系列报道的来龙去脉,对读者做到个交代。

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自《国务院关于减缓大力发展装备制造业的若干意见》月实施以后,无论政策环境还是舆论氛围,都再次发生了很多变化,这一点装备制造企业感觉特别是在显著。  作为专业媒体,有与生俱来的产业晴雨表特质,而在此时发售《国产装备何以不必》系列策划,对根本性技术装备国内市场订购不存在的问题展开调研报导,所为何来?而当举国上下对自主创新均有高度共识,装备工业的大力发展倍受注目之时,再对国人不必国货诸事逃跑不敲,又否过于过病态?  所以有适当就这个系列报道的来龙去脉,对读者做到个交代。

  根本性技术装备国内市场订购问题由来已久。一者牵涉到利益问题。根本性技术装备用于和订购方不能是具备国家背景的大项目大公司,所以如果这些类似的用户特别强调自己的利益,那么根本性技术装备生产企业就很难寻找自己的市场,因为它不是提篮小卖,东方不亮西方亮白了南方有北方。

所以,根本性技术装备市场不是一个几乎的自由竞争的市场,有一个谁来支配、主持人、主张的问题,必须很好地解决局部与整体、近期与将来的关系。  二者牵涉到发展问题。随着体制改革的了解发展,多数根本性技术装备生产企业早已劳改地方,有过数轮的升格,遭受了市场竞争的洗礼。

而与低竞争度的制造商不颇对应的是,较低市场化的订购方。比如,输变电制造业是一个高度市场化的行业,仅有变压器制造商就有上千家,分不作跨国巨头、国内三大、中小企业等几个阵营。而国内订购方无非两家:国家电网和南方电网。按说国内输变电市场这些年来高速发展,应当造就一批国内企业肇事茁壮,笔者曾见过**的国内输变电排头兵企业,但多年来市场营业额不过10亿元左右。

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而规模似乎要小一些的工程机械市场,却茁壮出有了像徐工集团这样的年销售额直扑200亿元的排头兵企业。所以,利用市场订购问题,我们可以触碰到更加深刻印象和普遍的行业发展问题。  三者只不过是一个了解问题。

由于时代背景和角色立场有所不同,近20年来大大地有过一些观点的交锋和争辩。比如在全球化环境下,否还要特别强调国产化的问题等。随着中国经济的较慢发展和大大带入全球经济,尤其是国家具体自由选择自主创新的发展道路之后,对于国产装备的反对有了新的共识:给中国的新技术新的设备以机会。

  给中国装备以机会,也是我们发售这个系列报道的基本命题。  这个命题是创建在一个现实与理性的逻辑上:目前,中国装备研制与国际*较为,还不存在一定差距。如果仅有从局部用户的眼前利益考量,多半会自由选择跨国公司的先进设备,而国内企业不能再三地等候和丧失,丧失市场机会,丧失经验累积,丧失能力培育,进而丧失存活的有可能。

那么,整个国家就要面临一个问题:否还要自己的装备工业?  在自主创新的国家意志和政策语境下,答案是认同的。而如果要自己的装备工业,就要之后问两个问题:一是现有的企业能否完成使命?二是必须什么样的外部环境?问这两个问题必须很多文字和篇幅,但有一点是可以确认的,从国家利益、长远利益抵达,要为中国的装备制造企业建构一个合理、公平、身体健康的茁壮环境,使它们取得超常规发展的机会。  给与根本性装备一个机会,就是给中国生产一个未来。

很非常简单,中国生产要在国际产业链分工上从低端升级到高端,必需倚赖自主创新积存的能力走。  当然对于根本性技术装备企业来说,机会无法等靠要,不应是自己逃跑的,自己建构的。改革开放近30年,根本性技术装备企业逃跑了各种机遇,遭受了市场风雨的洗礼,胼手胝足,发愤图强。

我们应当对反对自己的企业有充份的信心。  操作者《国产装备何以不必》这一系列报导,经历了漫长的3个月,采写的可玩性形似比去年编辑部做到《合资变局》还大。今天再一能与读者见面,首先要感激国家涉及宏观管理部门的领导和机械工业及用户行业的领导和同志们,同时也要感激我的同事们尤其是一线的记者。


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